2017年7月14日-16日，武汉大安制药有限公司2017年中销售工作会议在公司总部隆重召开。

王定珠老总提出了“营销转型、创新创业、合伙共襄谋发展；凝心聚力、唯实唯干、克难奋进写新篇”的会议主旨，强调唯变不破，走老路永远到不了新地方！在新的运营机制下，要求大安营销人要有“合伙共赢”的思想，直面竞争，共谋发展，奠定了本次会议转变机制的经营管理基调。

王定珠老总向大会做了“创新机制、合作共赢，打造创业型组织”的主题报告，对下一阶段的销售管理及经营模式转型指出明确方向。报告提出需把握好“市场现状与问题，思考与改变”的问题，通过经营模式的转型升级，推进组织变革，加强团队建设，完善学术服务功能，增强市场竞争力，梳理整合资源，夯实销售基础，再上新台阶，实现“学术化推广、代理制销售、合伙制运营、规范化管理”的大安营销策略。

刘国勇总监与各区域责任人进行了上半年的销售简析和总结。并对2017上半年超额完成销售指标铁甲行动实施突出的七个市场给予了销售表彰。在肯定上半年成绩的同时，刘总指出半年整体销售与年度计划指标存在的差距，强调要清醒看到销售工作中存在的“痛点”和“短板”，并着眼于问题与不足，接合外部环境、内部主观因素两方面进行梳理，明确了突破路径、应对方法和行动举措，初步拟定下半年各区域工作方向。强调：在一起，走新路！

大会最后，李兵老总代表公司董事会进行了热情洋溢的讲话。李总宣布了机制改变后对作出重大贡献区域的代理权益和股权激励政策，重申公司总部在生产、质保、服务等一系列环节上全力支持销售运营，要求各地销售紧密结合市场实际，认真研究制定相应的落实措施，以时间倒逼进度，确保落实落地，全力以赴完成下半年各项任务指标；营销中心总部各岗位要调整工作思路，提升工作方法，完善自身服务职能。李总强调，在创新营销模式推动下，大安营销人要高度认同组织文化和价值观,凝心聚力、精耕细作，共创、共享、共担！打赢稳定发展的攻坚仗！