为促进公司绩效的持续改进，正确评价和反映公司中层干部的工作能力，业务水平和贡献大小，进一步调动其工作积极性，增强工作责任心，提高工作质量和工作效率，公司决定开展中层干部2015年度述职活动。现将具体内容通知如下：

一、述职时间

2015年12月—2016年1月

二、述职方式

1、中层干部的述职报告会由公司高管、各部门负责人听取，上级和同级当场评议，下级则由行政人事中心选择部分相关员工进行书面评议并收集评议结果。

2、述职要求内容简洁、突出重点，包括2015年度个人主要工作总结（含工作业绩、工作态度和工作能力）、存在的不足及改进措施、2016年工作计划要点等。述职时间为10～15分钟。

3、述职完毕后，由各分管领导安排适当时间与述职人员就年度述职绩效结果进行一对一当面沟通。

三、述职考评方法

1、述职考核采取被考核人述职报告，考评小组、同级人员以及下属人员进行考评，将考评结果按照一定权重进行统计，得出被考评人的综合考评结果。

2、考评层次：

考评组考评：对于部门负责人的考评组组成为：董事长、董事会秘书、执行总经理、财务总监、总工程师。对于生产车间主任、仓库主任、检验室主任、QA主任的考评时，考评组成员增加质量负责人和生产负责人。

同级人员考评：各部门负责人相互考评。

下级员工考评：行政人事中心组织被考评人所在部门和工作相关部门员工3-5人收集评议结果。

3、考评权重设置：

考评组考评权重25％（董事会层面权重15％）、中层互评权重占40％，部门员工及相关人员的补充考评权重35％。述职考核结果由行政人事中心负责统计和存档。

四、述职人员

述职人员共22人。详见内网公告！

五、述职时间安排相关要求

1、参与述职人员于2015年12月18日前完成述职报告，并将电子文本发至行政人事中心梁春香，年度述职报告应用PPT（如有困难，也可以用WORD文档）演示。

2、拟定于12月下旬召开述职会议。

3、各评议人员应本着公平公正的原则进行客观评议。

4、各评议人员及工作人员应对评议结果严格保密。

附表：

1、《中层干部年度述职考核表（高管考核用表）》

2、《中层干部年度考核表（同级、下级考核用表》

3、《绩效考核反馈面谈表》

详见公司内部通讯平台公告 

武汉大安制药有限公司

2015年12月10日