——记武汉大安管理培训及半年总结会

为不断提高管理人员综合素质，优化员工知识结构，增强团队凝聚力和企业向心力，培育积极向上的企业文化，以达到不断提高管理团队能力水平，进企业战略发展目标达成，公司组织开展了为期三天的管理人员年中拓展培训。

8月10日早上7点半，迎着清晨的薄雾，武汉大安一行踏上了罗田薄刀峰之旅，山风轻轻掠过耳际，让人感到了大自然的热情拥抱。到达酒店后，我们便开始了《关键对话》课程培训。本次培训由凯洛格资深讲师师任巍老师主讲，相关学员分为六组学习，课程历时两天13个小时。两天的课程中任巍老师通过多段原创视频示范以及与现实生活案例相结合的方式展示出使用关键对话技巧的不同情景，大量的课堂实践、团队讨论，向大家分享了如何牢记对话目的和意义，用尊重与坦诚开展关键对话，不逃避冲突，妥善处理达成共同目的，希望大家对话中多点客观表述，少点主观感受，鼓励每名参与者不断反思、探索，帮助学员们掌握关键对话的技巧。

整体课程中学员们积极参与，互动性非常强，学习氛围非常浓烈。大家表示学到了在工作中面对同事产生关键对话时的很多技巧，非常实用，希望以后还有机会学习此类课程。

8月11日下午15点30分，远大诺康人力资源总监兼武汉大安副总经理万晓薇总给大家做了主题为“重塑组织文化，打造新的诺康”的分享，她向大家介绍了新诺康画像，鼓励我们不断进化和优化，提升管理效益，她还给大家讲述了如何让战略规划落地，营销方面转型建立远大“东北军”、产品布局树立“大研发”概念，进一步挖掘需求，对研发基地进行全方位保障，管理方面不断增效，使组织焕发活力，让企业文化进一步落地，导向业绩创造者，加大对公司的人才培养力度。近期大安研发系统已实现六天工作制，另外公司的办公环境也在进行改造，员工的福利机制正在设计中，大安的价值将不断被深度挖掘。随后，副总经理黄岭总围绕“勤奋创新，让大安更远大”给大家讲述了大安的过去和现在，以及他对大安未来的美好希冀。他讲到：以前我们是大安的老员工，过去共甘共苦、共安抚，现在作为远大的新员工，将以和为基、以勤为本、以爱为行，不断奋斗。随着国家带量采购政策的实施，药品价值回归，倒逼行业裂变，黄总鼓励大家适应远大集团对于研发创新工作的要求，勿小安，应远大，用行动之火解心中之惑，相信做好当下，即是未来。未来研发工作将紧跟国际化视野、全球化格局，死盯真干、死盯进度、死盯落实，三盯求一成。最后，由总经理王洪萍总为大家作半年经营总结。开篇王总对公司共同抗疫、努力实现复工复产的员工们表示了感谢，是员工们的同心协力、多措并举，使公司实现了首批复工复产。她说：“面对疫情，我们团队用实际行动诠释了责任和担当”。紧接着王总向大家介绍了公司上半年的运营情况，以及半年来我们取得的一些成果：规章制度不断完善，流程管理趋于严谨，研发项目积极推进，经营效益逐步提高等。最后王总给大家展示了钟摆的视频，和大家一起感受同频共振的能量与快乐，鼓励大家团结起来，个人跟上公司发展的节奏，同频共振，共同进步！

   晚上19点30分，篝火晚会准时与家相约。几位“最美诺康人”为晚会点燃了篝火，照亮了会场；各小组分别展示了精心准备的节目，歌舞表演、小品等为大家带来了欢声笑语；感恩的绿丝带替大家表达了心语，温馨感人。

8月12日早上8点，所有组员开启了爬山寻宝拓展活动，在这个过程中，大家加深了相互的了解和信任，推动了大家全力以赴完成各项任务的决心。拓展不仅仅是一种简单的活动，而是一种文化和精神，也是一种考验和气概。

本次培训拓展的完结，不是思考的停滞，而是思考的延续，行动上的永不止步……